从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。 成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。
▽制度是企业高速发展的发动机： ① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
▽员工服从靠制度 ❶ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。 ❷ 任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。 ❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
▽用制度管人，按制度办事 √ 任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。 √ 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。 √ 春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国很大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
▽制度不执行，结果等于零 ★ 如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。 ★ 任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。 ★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。
▽执行要到位，责任先到位
❶ 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。 ❷ 解决责任问题，必须有三大基础文件：①《组织架构》; ②《部门职责》; ③《岗位职责》。 ❸ 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
